2007-2008年中國銀行卡市場深度分析與預測研究報告

　　據產業(yè)調研網（Cir.cn）《2007-2008年中國銀行卡市場深度分析與預測研究報告》，2007年銀行卡行業(yè)市場規(guī)模達 億元，預計2008年市場規(guī)模將達 億元，期間年均復合增長率（CAGR）達 %。報告從市場規(guī)模、需求變化及價格動態(tài)等維度，系統(tǒng)解析了銀行卡行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢。報告深入分析了銀行卡產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，科學預測了市場前景與技術發(fā)展方向，同時聚焦銀行卡細分市場特點及重點企業(yè)的經營表現(xiàn)，揭示了銀行卡行業(yè)競爭格局與市場集中度變化?；跈嗤?shù)據與專業(yè)分析，報告為投資者、企業(yè)決策者及信貸機構提供了清晰的市場洞察與決策支持，是把握行業(yè)機遇、優(yōu)化戰(zhàn)略布局的重要參考工具。

第1章 發(fā)展歷程

　　第1節(jié) 第一階段：1985年至1993年

　　第2節(jié) 第二階段：1994年至1996年初

　　第3節(jié) 第三階段：從1997年2001年

　　第4節(jié) 2001年底到2005年底

第2篇 發(fā)展篇

第1章 銀行卡市場的規(guī)范化和專業(yè)化程度

第2章 銀行卡業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀

第3章 銀行卡產業(yè)的市場規(guī)模

第4章 中國重點城市銀行卡市場發(fā)展指數(shù)

第3篇 分述篇

第1章 銀行卡業(yè)務的信用風險分析

　　第1節(jié) 銀行卡業(yè)務的風險分析

　　第2節(jié) 信用風險制約銀行卡業(yè)務發(fā)展

第2章 中國銀行卡市場金融創(chuàng)新

轉自：http://www.k10w.cn/R_2007-11/2007_2008yinxingkashichangshendufenx.html

　　第1節(jié) 中國銀行卡市場中的金融創(chuàng)新

　　第2節(jié) 中國銀行卡市場金融創(chuàng)新的特征

　　第3節(jié) 中國銀行卡市場金融創(chuàng)新的因素分析

第4篇 地域篇

第1章 重慶銀行卡市場發(fā)展分析

第2章 河南銀行卡市場發(fā)展分析

第5篇 借鑒篇

第1章 國際銀行卡市場現(xiàn)狀

第2章 全球銀行業(yè)成本管理現(xiàn)狀

第3章 國外發(fā)卡行銀行卡業(yè)務成本支出

第6篇 問題篇

第1章 我國銀行卡發(fā)展的問題分析

　　第1節(jié) 卡量少，人均少，真正有透支功能的信用卡更少

　　第2節(jié) 交易量少，卡均消費少，受理商家更少

　　第3節(jié) 銀行卡業(yè)務收入少、盈利少，占銀行總收入比重還很低

　　第4節(jié) 聯(lián)網通用水平低，跨行交易質量低，聯(lián)合發(fā)展水平還不高

第7篇 競爭篇

第1章 我國銀行對銀行卡業(yè)務發(fā)展擁有一定的優(yōu)勢

　　第1節(jié) 對銀行卡作用的研究增多，越來越重視

　　第2節(jié) 擁有豐富的客戶資源

　　第3節(jié) 市場先入優(yōu)勢

　　第4節(jié) 本土化地域優(yōu)勢

　　第5節(jié) 擁有龐大的營銷網絡優(yōu)勢

　　第6節(jié) 電子機具的推廣應用和業(yè)務運行的網絡化程度不斷提高

　　第7節(jié) 加入WTO后，推動國內銀行加快銀行卡業(yè)務發(fā)展

第2章 外資銀行經營銀行卡業(yè)務的優(yōu)勢使國內銀行面臨著嚴峻的威脅

　　第1節(jié) 集中的經營管理體制

　　第2節(jié) 全面的成本核算機制

　　第3節(jié) 追求效益最大化為經營目標

　　第4節(jié) 以市場為導向的經營戰(zhàn)略

　　第5節(jié) 以客戶為中心銀行卡產品

　　第6節(jié) 根據客戶需求提供優(yōu)質服務

　　第7節(jié) 利用先進的信息管理系統(tǒng)支持，展開業(yè)務競爭

Chinese bank card market depth analysis and prediction research report 2007-2008

　　第8節(jié) 多樣化的分銷渠道和有效的促銷策略

　　第9節(jié) 外資銀行卡業(yè)務善于聯(lián)合發(fā)展

　　第10節(jié) 雄厚的資金實力、成熟的業(yè)務經營和管理經驗

　　第11節(jié) 外資銀行的人才爭奪

第3章 中國銀行卡產業(yè)面臨激烈的國際競爭

　　第1節(jié) 中國銀行卡產業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇

　　第2節(jié) 中國銀行卡產業(yè)對高品質服務和獨特價值的追求

第8篇 因素篇

第1章 我國銀行卡發(fā)展問題的成因

　　第1節(jié) 經濟發(fā)展水平不高

　　第2節(jié) 法制建設嚴重滯后

　　第3節(jié) 科技應用能力不強

　　第4節(jié) 政府推動力度不足

　　第5節(jié) 傳統(tǒng)文化影響深厚

　　第6節(jié) 社會保障非常落后

　　第7節(jié) 銀行經營管理水平不高

第9篇 管理篇

第1章 銀行卡信用風險管理體系

　　第1節(jié) 銀行卡信用風險管理體系的建立

　　第2節(jié) 信用風險管理體系的主要內容

　　第3節(jié) 個人征信體系與信用評分

第2章 信用風險管理的實施

　　第1節(jié) 信用的建立是實施信用風險管理體系的基礎

　　第2節(jié) 規(guī)范制度標準和組織機構

　　第3節(jié) 實施策略與步驟

第3章 銀行卡成本及因素分析

　　第1節(jié) 成本分析的意義

　　第2節(jié) 國內銀行卡成本管理現(xiàn)狀

　　第3節(jié) 國內銀行卡業(yè)務成本支出

第4章 銀行卡成本構成及分類

第5章 銀行卡成本的分析方法

2007-2008年中國銀行卡市場深度分析與預測研究報告

第6章 存款利率的彈性分析

第7章 風險成本的控制

　　第1節(jié) 銀行卡風險控制的基本原則

　　第2節(jié) 國外風險管理情況

　　第3節(jié) 國內風險成本管理情況分析

　　第4節(jié) 風險成本控制的努力方向

　　第5節(jié) 建立社會信用體系的設想

　　第6節(jié) 縱向合并

　　第7節(jié) 橫向兼并

第8章 銀行卡收入因素分析

　　第1節(jié) 收入因素分析的意義

　　第2節(jié) 國外銀行卡收入構成

　　第3節(jié) 國內銀行卡收入構成

　　第4節(jié) 收入分析

　　第5節(jié) 銀行卡利率分析

　　第6節(jié) 傭金分析

　　第7節(jié) 金融企業(yè)往來利率分析

　　第8節(jié) 增加效益的方法

　　第9節(jié) 銀行利率的杠桿作用

　　第10節(jié) 借記卡的缺陷

　　第11節(jié) 銀行卡的利率風險

第9章 銀行卡產品市場定位及營銷策略選擇

　　第1節(jié) 滿足大眾客戶需求的銀行卡產品與無差異營銷策略

　　第2節(jié) 滿足中高端客戶需求的銀行卡產品與差異化營銷策略

　　第3節(jié) 足特定客戶需求的銀行卡產品與集中式營銷策略

第10篇 投資篇

第1章 我國銀行卡業(yè)務存在巨大的市場發(fā)展空間和難得的發(fā)展機會

　　第1節(jié) 我國經濟快速增長必將帶動銀行卡的高速增長

　　第2節(jié) 消費觀念的變化，我國信用卡將具有巨大的發(fā)展?jié)摿?/h3>

　　第3節(jié) 我國銀行卡發(fā)展必將經歷"井噴式"增長

　　第4節(jié) 政府的推動銀行卡受理環(huán)境必將極大改善

　　第5節(jié) 持卡消費蘊藏著巨大的發(fā)展?jié)摿?/h3>

2007-2008 nián zhōngguó yínháng kǎ shìchǎng shēndù fēnxī yǔ yùcè yán jiù bàogào

第11篇 公司篇

第1章 農行銀行卡市場營銷策略

　　第1節(jié) 市場定位與目標市場營銷策略

　　第2節(jié) 以促卡消費為核心的營銷策略

　　第3節(jié) 以樹立品牌形象為內容的廣告策略

第2章 中國郵政綠卡業(yè)務發(fā)展分析

　　第1節(jié) 綠卡謀求突圍

　　第2節(jié) 攻略之道

第12篇 展望篇

第1章 我國銀行卡產業(yè)的國際化趨勢日益加快

第2章 市場趨于細分，定制化客戶服務成為必然

第3章 專業(yè)化服務成為我國銀行卡產業(yè)發(fā)展的基本趨勢

第4章 EMV成為未來銀行卡市場發(fā)展重點

第5章 注重銀行卡效益和質量方向發(fā)展

第13篇 對策篇

第1章 加快研究發(fā)展策略，強化危機意識和競爭意識

　　第1節(jié) 必須充分認識到我國銀行卡業(yè)務面臨著多重競爭壓力

　　第2節(jié) 研究加快銀行卡業(yè)務的發(fā)展策略是推動銀行改革和發(fā)展的迫切需要

　　第3節(jié) 以效益為中心，更新風險觀念

　　第4節(jié) 強化危機意識和競爭意識

第2章 實行公司化改革戰(zhàn)略，建立符合市場規(guī)律的運作機制

第3章 全面實施集約化經營管理體制

第4章 銀行卡營運如何向國際市場快速滲透

　　第1節(jié) 出境策略：東南亞到歐美

　　第2節(jié) 首要步驟：國際收單

　　第3節(jié) 擴張機會：出境游劇增

　　第4節(jié) 最終目標：品牌國際化

第5章 完善銀行卡產品結構，明確市場定位

第6章 提升服務品質，大力改善用卡環(huán)境

第7章 加快推進聯(lián)網通用，建立競爭新秩序

第8章 建立健全信息管理體系，重點加強對優(yōu)質客戶的競爭

第9章 強化信用卡的消費信貸功能，建立科學有效風險防范機制

中國の銀行カード市場の詳細な分析と2007年から2008年の予測調査報告書

第10章 適應市場需求，建立新的科技發(fā)展思路

第11章 加大人才培養(yǎng)的力度

第12章 堅持全行辦卡，又要堅持重點發(fā)展策略

第14篇 專題篇

第1章 市場細分與功能創(chuàng)新

第2章 細分市場與技術創(chuàng)新

第3章 市場細分與品種創(chuàng)新

第15篇 案例篇

第1章 銀行卡量本利分析

　　第1節(jié) 布朗運動與銀行卡分析

　　第2節(jié) 研究對象及適用范圍

　　第3節(jié) 量本利分析的基本理論

　　第4節(jié) 分析研究的方法及資料處理說明

　　第5節(jié) 量本利分析的假定驗證

　　第6節(jié) 計量經濟學模型的建立

　　第7節(jié) 現(xiàn)行體制下的量本利分析

　　第8節(jié) 企業(yè)經營安全程度的評價指標

　　第9節(jié) 中:智:林:相關因素變動對相關指標的影響

　　http://www.k10w.cn/R_2007-11/2007_2008yinxingkashichangshendufenx.html

　　產業(yè)調研網

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